調適性領導的實踐與藝術：一部變革叢林的求生指南

前言

從2015年開始，在好友Joey及Leslie的引路之下，我開始接觸並學習調適性領導（adaptive leadership）。到了2019年左右，兩位好友邀請我來為調適性領導系列的最新一本著作《調適性領導的實踐與藝術》進行翻譯工作。說來慚愧，由於我同時還有其他工作，再加上這是我第一次翻譯一整本書，因此整個戰線被我拉得很長。後來是因為2020年新型冠狀病毒肺炎爆發，我趁著疫情嚴峻工作量下滑的時候，一口氣把剩下的部分全部翻譯完，後來又花了一年多的時間進行多次的校對、討論、排版編輯，最後終於在今年第一季過完之前滑壘上市！

在此我把我為這本書寫的譯者序貼出來，希望可以幫助有興趣的朋友更認識這本書。如果讀過之後發現這本書能夠對你的工作或生活有幫助，也歡迎在網路書店訂購 (註)，並且推薦其他朋友喔！

領導者的變革難題：調適性挑戰

今日人們已經越來越意識到環境的快速變化，例如原本起源自1980年代末期美軍術語的VUCA（取自volatility（變動）、uncertainty（不確定）、complexity（複雜）、ambiguity（模糊）四字的首字母合併而稱，又稱「霧卡」），近年已經成為企業界的流行語，尤其是在2020年初新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情爆發後，人們對於VUCA就更加確信無疑。

由於意識到環境的快速變化，各種變革倡議也如春筍般地冒出，當中包括數位轉型（Digital Transformation），這是因為數位科技的發展而帶動組織運營模式的轉變，而COVID-19疫情的爆發又讓數位轉型的需求變得更急迫。有的變革倡議則是關注如何讓組織運作得更有效，例如想要讓組織更能夠靈活因應環境變化的敏捷轉型（Agile Transformation）。有一些倡議則是希望讓組織不斷學習與進化，例如自1990年代就出現的學習型組織（Learning Organization），還有近年被提出銳意發展型組織（Deliberative Developmental Organization），以及青色組織（Teal Organization）。此外，還有一些倡議是關注轉變組織的領導方式，例如教練式領導(Coaching-Based Leadership)或是引導式領導(Facilitative Leadership)。

儘管這些變革倡議在許多組織中發起，例如有些組織可能會邀請外部專家演講、購買相關書籍，或是開展讀書會，甚至真的開始調整組織架構或流程制度，改變卻往往無法如人們期待的那樣順利發生，其中一個原因是人們在這類的轉型中面臨了「調適性挑戰」(adaptive challenge)。這類挑戰有幾個共同特性：首先，人們過往沒有成功處理這些挑戰的經驗，而且也無法倚靠專家運用其權威性的專業來搞定一切。此外，這些挑戰衝擊了人們既有的習慣與價值觀，讓人們無法只憑藉學習新的方法、技術或工具就順利解決挑戰。再者，在處理挑戰的過程中，組織內部某些群體的既得利益也可能受到損害，因此引發對於變革的抗拒(resistance to…